研究院簡介

斯馬特醫(yī)院物業(yè)管理研究院介紹

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一、研究院整體定位

斯馬特醫(yī)院物業(yè)管理研究院(以下簡稱研究院)斯馬特物業(yè)內(nèi)設的專業(yè)研究機構。研究院堅持面向行業(yè)發(fā)展前沿,面向公司核心要求,面向項目一線需求,旨在強化公司在醫(yī)后勤與物業(yè)管理服務領域和企業(yè)遠期戰(zhàn)略發(fā)展領域的理論研究,搭建企業(yè)內(nèi)部理論溝通平臺和外部交流平臺,進一步提升公司的核心競爭力和品牌影響力。


二、研究院的主要使命與職責?

(一)從行業(yè)趨勢和實證分析角度研究公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營模式與項目運營,促進公司經(jīng)營管理水平提升。

(二)開展醫(yī)院后勤物業(yè)管理行業(yè)研究,為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

(三)以醫(yī)輔模塊專業(yè)護理服務為依托,開展智慧養(yǎng)老研究,為公司開展涉老服務做前瞻探索。

(四)跟蹤研究物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展動態(tài),保持公司與行業(yè)的貫通性。

(五)根據(jù)要求協(xié)同公司行政、人事等相關部門工作,為公司可持續(xù)發(fā)展助力。

(六)協(xié)同公司廣東區(qū)域,為公司在華南大區(qū)的事業(yè)發(fā)展盡微薄之力。


三、領導與管理體制

研究院設院長一名,執(zhí)行院長一名,副院長一名,負責研究院領導工作。

研究院院長由斯馬特物業(yè)總經(jīng)理兼任,負責決定執(zhí)行院長和副院長人選,把握研究院宏觀決策,聘任研究院研究人員。研究院院長兼任研究院首席高級研究員,主要負責本院研究方向選擇,課題指導及對研究成果的理論把關。?

執(zhí)行院長由公司聘任,負責研究院日常管理。具體職責是:提名研究院常設研究人員、兼職研究人員和特約研究人員;制定研究計劃,支持有關研究活動;總結研究工作成果。

研究院副院長由公司聘任,具體職責是:經(jīng)院長授權分管研究院有關工作;參與研究院各項活動的組織、管理和實施工作;參與本院研究成果的編輯出版工作。

研究院實行院務會議制度。院務會議由院長、執(zhí)行院長、副院長、常設研究員等組成,實行集體討論基礎上的院長決策制。


四、研究人員選拔與管理

研究院研究人員和研究團隊的選拔組建,堅持“實事求是、擇優(yōu)遴選、重點扶持、動態(tài)管理”的原則。

(一)研究人員構成

研究所研究團隊由常設研究人員、兼職研究人員和特約研究人員組成,分工協(xié)作開展研究工作。

1.常設研究人員研究所設常設研究人員1-2名,參與研究所的日常所務工作。常設研究人員由公司內(nèi)部有研究能力、培養(yǎng)能力、培養(yǎng)價值的人員擔任。

2.兼職研究人員針對某研究領域或研究課題,研究可在公司內(nèi)部特聘兼職研究人員。兼職研究人員應由公司內(nèi)部熱愛研究工作、有豐富專業(yè)經(jīng)驗、有一定權威性和影響力的相關專業(yè)人員擔任。

3.特約研究人員針對某重大研究領域或創(chuàng)新課題,研究可面向社會禮聘對醫(yī)院后勤管理、物業(yè)管理、健康產(chǎn)業(yè)及其相關學科發(fā)展有重要貢獻、具有較高學術聲望、熱心參加研究所活動的專家、學者,擔任特約研究人員。

(二)研究人員管理

研究院研究人員實行聘任制,由個人申報或部門推薦,經(jīng)研究所初審,報集團審批。根據(jù)成員的資歷等條件,聘任級別分為高級研究員、研究員、助理研究員。

研究所應采取多種途徑加強人員管理,強化對研究人員的服務工作。


五、研究活動及成果管理

(一)研究院應組織專兼職研究人員及時捕捉、整理和研究醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)院后勤、健康產(chǎn)業(yè)等相關領域的發(fā)展趨勢和熱點問題,撰寫專題研究文章。

(二)研究院應組織骨干力量,捕捉對行業(yè)發(fā)展和公司自身發(fā)展有指導意義的研究方向,開展專項課題研究,形成系列研究成果,以求在較高層面展示本所研究水準及社會價值。

(三)研究院應從已完成的研究文章和課題報告中選擇優(yōu)秀作品,作為研究院代表性研究成果,制成專冊用作為公司的對外宣傳媒介,同時積極尋找途徑將這些優(yōu)秀成果發(fā)表到更高階層的學術研究期刊。

(四)研究院應聯(lián)絡行業(yè)及公司內(nèi)外研究力量,組織研究人員匯集本所各類研究成果,整合編撰醫(yī)院后勤物業(yè)管理方向的著作,依托專業(yè)出版機構正式公開出版。

(五)研究院應將本院對公司經(jīng)營管理工作有指導意義的研究成果,加工成不定期《研究院管理建議》,呈報公司相關領導或職能部門,以期對公司的經(jīng)營管理產(chǎn)生有益影響。

(六)研究院應將本院研究成果中對公司員工內(nèi)部培訓有指導意義的部分,加工成培訓資料,用于對公司員工開展專題培訓。