斯馬特醫(yī)院物業(yè)管理研究院介紹
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一、研究院整體定位
斯馬特醫(yī)院物業(yè)管理研究院（以下簡稱研究院）是斯馬特物業(yè)內(nèi)設的專業(yè)研究機構。研究院堅持面向行業(yè)發(fā)展前沿，面向公司核心要求，面向項目一線需求，旨在強化公司在醫(yī)院后勤與物業(yè)管理服務領域和企業(yè)遠期戰(zhàn)略發(fā)展領域的理論研究，搭建企業(yè)內(nèi)部理論溝通平臺和外部交流平臺，進一步提升公司的核心競爭力和品牌影響力。
二、研究院的主要使命與職責?
（一）從行業(yè)趨勢和實證分析角度研究公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營模式與項目運營，促進公司經(jīng)營管理水平提升。
（二）開展醫(yī)院后勤物業(yè)管理行業(yè)研究，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。
（三）以醫(yī)輔模塊專業(yè)護理服務為依托，開展智慧養(yǎng)老研究，為公司開展涉老服務做前瞻探索。
（四）跟蹤研究物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展動態(tài)，保持公司與行業(yè)的貫通性。
（五）根據(jù)要求協(xié)同公司行政、人事等相關部門工作，為公司可持續(xù)發(fā)展助力。
（六）協(xié)同公司廣東區(qū)域，為公司在華南大區(qū)的事業(yè)發(fā)展盡微薄之力。
三、領導與管理體制
研究院設院長一名，執(zhí)行院長一名，副院長一名，負責研究院領導工作。
研究院院長由斯馬特物業(yè)總經(jīng)理兼任，負責決定執(zhí)行院長和副院長人選，把握研究院宏觀決策，聘任研究院研究人員。研究院院長兼任研究院首席高級研究員，主要負責本院研究方向選擇，課題指導及對研究成果的理論把關。?
執(zhí)行院長由公司聘任，負責研究院日常管理。具體職責是：提名研究院常設研究人員、兼職研究人員和特約研究人員；制定研究計劃，支持有關研究活動；總結研究工作成果。
研究院副院長由公司聘任，具體職責是：經(jīng)院長授權分管研究院有關工作；參與研究院各項活動的組織、管理和實施工作；參與本院研究成果的編輯出版工作。
研究院實行院務會議制度。院務會議由院長、執(zhí)行院長、副院長、常設研究員等組成，實行集體討論基礎上的院長決策制。
四、研究人員選拔與管理
研究院研究人員和研究團隊的選拔組建，堅持“實事求是、擇優(yōu)遴選、重點扶持、動態(tài)管理”的原則。
（一）研究人員構成
研究所研究團隊由常設研究人員、兼職研究人員和特約研究人員組成，分工協(xié)作開展研究工作。
1.常設研究人員：研究所設常設研究人員1-2名，參與研究所的日常所務工作。常設研究人員由公司內(nèi)部有研究能力、培養(yǎng)能力、培養(yǎng)價值的人員擔任。
2.兼職研究人員：針對某研究領域或研究課題，研究院可在公司內(nèi)部特聘兼職研究人員。兼職研究人員應由公司內(nèi)部熱愛研究工作、有豐富專業(yè)經(jīng)驗、有一定權威性和影響力的相關專業(yè)人員擔任。
3.特約研究人員：針對某重大研究領域或創(chuàng)新課題，研究院可面向社會禮聘對醫(yī)院后勤管理、物業(yè)管理、健康產(chǎn)業(yè)及其相關學科發(fā)展有重要貢獻、具有較高學術聲望、熱心參加研究所活動的專家、學者，擔任特約研究人員。
（二）研究人員管理
研究院研究人員實行聘任制，由個人申報或部門推薦，經(jīng)研究所初審，報集團審批。根據(jù)成員的資歷等條件，聘任級別分為高級研究員、研究員、助理研究員。
研究所應采取多種途徑加強人員管理，強化對研究人員的服務工作。
五、研究活動及成果管理
（一）研究院應組織專兼職研究人員及時捕捉、整理和研究醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)院后勤、健康產(chǎn)業(yè)等相關領域的發(fā)展趨勢和熱點問題，撰寫專題研究文章。
（二）研究院應組織骨干力量，捕捉對行業(yè)發(fā)展和公司自身發(fā)展有指導意義的研究方向，開展專項課題研究，形成系列研究成果，以求在較高層面展示本所研究水準及社會價值。
（三）研究院應從已完成的研究文章和課題報告中選擇優(yōu)秀作品，作為研究院代表性研究成果，制成專冊用作為公司的對外宣傳媒介，同時積極尋找途徑將這些優(yōu)秀成果發(fā)表到更高階層的學術研究期刊。
（四）研究院應聯(lián)絡行業(yè)及公司內(nèi)外研究力量，組織研究人員匯集本所各類研究成果，整合編撰醫(yī)院后勤物業(yè)管理方向的著作，依托專業(yè)出版機構正式公開出版。
（五）研究院應將本院對公司經(jīng)營管理工作有指導意義的研究成果，加工成不定期《研究院管理建議》，呈報公司相關領導或職能部門，以期對公司的經(jīng)營管理產(chǎn)生有益影響。
（六）研究院應將本院研究成果中對公司員工內(nèi)部培訓有指導意義的部分，加工成培訓資料，用于對公司員工開展專題培訓。